Dans cet épisode de Visage d’Entrepreneur, Carine Chesneau partage son parcours singulier à la tête du Groupe Lambert, une entreprise familiale qu’elle a su transformer tout en respectant son histoire. Héritière d’un savoir-faire transmis depuis quatre générations, elle a relevé le défi de moderniser l’entreprise, structurant Lambert Manufil Industries et Lambert Clôtures pour en faire un acteur incontournable de son secteur.

Mais son engagement dépasse les frontières de son entreprise. À travers le fonds de dotation de l’Arbre Héron, elle œuvre pour la culture et l’ancrage territorial, convaincue que l’entrepreneuriat ne se limite pas aux affaires, mais doit aussi servir la société.

Dans cet échange sincère, elle revient sur ses choix, ses défis, et cette conviction profonde que la réussite se construit dans le collectif 

Cela soulève plusieurs questions : l’entreprise est-elle devenue un espace trop normé pour laisser place à la spontanéité des relations humaines ? L’amour et le travail sont-ils désormais incompatibles ? Ou, au contraire, faut-il repenser nos modèles pour concilier performance, égalité et bien-être personnel ?

Il est donc essentiel d’explorer les tensions et opportunités qui redéfinissent le couple dans le monde du travail : l’impact des nouvelles organisations, la charge mentale, la gestion du temps partagé, mais aussi la place de l’émotion et du lien dans un univers encore trop souvent dicté par la seule productivité. Peut-on réussir à deux sans sacrifier son équilibre personnel ? Comment imaginer une entreprise qui prenne en compte à la fois les individus et les relations qui les unissent ?

Frédéric Bardeau, cofondateur et président de Simplon, fellow ashoka est l’un des pionniers français du numérique inclusif. En effet depuis plus de 10 ans SIMPLON travail à rendre les métiers du numérique accessibles aux publics éloignés de l’emploi : personnes en reconversion, jeunes décrocheurs, femmes dans la tech, réfugiés, personnes en situation de handicap.

Mais qu’en est-il pour  l’IA qui  transforme à grande vitesse nos économies et nos modes de vie ? comment garantir que cette technologie profite à tous, et pas seulement à une élite technologique ? L’IA peut-elle devenir un outil d’insertion sociale et d’émancipation ? Quel rôle doit jouer l’État pour encourager une IA vraiment inclusive ?

C’est autour de ces questions essentielles que nous allons échanger avec Frédéric Bardeau, pour comprendre comment l’IA peut être un facteur d’opportunité plutôt qu’un amplificateur des inégalités.

Dans ses gestes et ses choix, on trouve une pudeur élégante, presque désarmante, comme s’il fuyait les éclats de gloire pour mieux illuminer les autres. Cet ancien bâtisseur d’une entreprise florissante, CETIH, aurait pu s’en tenir aux chiffres et aux lauriers, mais ce n’est pas dans sa nature. Non, Yann Rolland est de ces hommes qui considèrent qu’un succès n’a de valeur que s’il irrigue le monde qui l’entoure.

En créant Superbloom, il a donné à sa trajectoire une inflexion profondément humaine. Ce n’était pas une rupture, mais une continuité, une fidélité à ses convictions profondes : que l’entreprise, loin d’être un simple outil de production, peut devenir un levier d’espérance

Yann Rolland n’est pas seulement un chef d’entreprise, un philanthrope ou un pionnier des fondations actionnaires. Il est avant tout un homme qui refuse de se satisfaire des évidences, un constructeur d’utopies concrètes, un passeur d’espérance. Sous son air tranquille, il cache une audace rare : celle de croire, envers et contre tout, que l’avenir peut être meilleur si nous prenons le temps de le bâtir ensemble.

En 2014, Roubaix a fait un pari audacieux : réduire de moitié ses déchets ménagers d’ici 2025. Ce n’est pas juste une promesse, c’est une réalité en marche. Des familles, des entreprises, des artisans, toute une communauté qui change ses habitudes, qui réinvente ses façons de consommer. Des ateliers de cuisine anti-gaspi, des marchés sans emballages, des composteurs partagés... Ici, le moindre geste compte.

Il faut donc désormais repenser notre façon de faire la ville, en s'inspirant de principes éthiques centrés sur l'empathie et la solidarité. Et à observer, à écouter, à co-créer avec les habitants. Sans plaquer des solutions toutes faites, qui cacherait la fissure sans la réparer mais en répondant aux vrais besoins, aux situations concrètes.

Plusieurs champs de question s’ouvrent à nous, comment intégrer cette éthique du care dans nos politiques urbaines ? Quels rôles pour les habitants, les associations, les pouvoirs publics ? est-ce une réponse aux défis de la crise climatique, comment l'urbanisme du care peut-il nous aider à construire des villes plus résilientes et durables ?

Son parcours illustre non seulement son engagement envers les agriculteurs français mais aussi son influence dans les discussions de politique agricole, tant au niveau national qu'européen.

C'est aussi une femme de foi et d'engagement qui a toujours su allier tradition et modernité.

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Une conférence enregistrée dans le cadre de " L'université homme entreprise" du CECA le 23 Aout 2023

Les entreprises, en tant que moteurs de l'économie, créent de la richesse à travers leurs activités, produisant biens et services. Cette richesse, incarnée sous forme de valeur ajoutée, découle du travail des employés, de l'utilisation des ressources naturelles, des investissements et de l'innovation. Cependant, la distribution de cette valeur entre actionnaires, salariés et autres parties prenantes reste un sujet de contentieux. Les actionnaires, en tant que détenteurs de l'entreprise, réclament souvent une part substantielle de cette valeur sous forme de bénéfices et de dividendes. Leur rôle dans le financement et la prise de risque est incontestable, mais leur quête exclusive de richesse peut menacer la stabilité sociale et économique. Les salariés, moteurs directs de la création de valeur par leur travail, exigent une part équitable de leurs efforts, exprimée à travers des salaires justes, des conditions de travail sûres et des perspectives d'évolution. Un partage équitable de la valeur ajoutée peut renforcer la cohésion sociale, stimuler la consommation et favoriser la croissance économique.

Cependant, il est essentiel de ne pas négliger d'autres acteurs tels que les fournisseurs, les clients, les communautés locales et l'environnement. L'intégration de ces parties prenantes dans l'équation du partage de la valeur ajoutée peut favoriser une économie plus inclusive et durable. Trouver un équilibre dans le partage de la valeur ajoutée demeure un défi de taille. Les entreprises doivent jongler avec diverses pressions, de la concurrence mondiale aux attentes des investisseurs en passant par les exigences de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Face à ces défis, une approche collaborative et holistique s'impose. Gouvernements, entreprises et société civile doivent unir leurs forces pour créer un cadre réglementaire et des incitations favorisant un partage équitable de la valeur ajoutée. Cela peut englober des politiques fiscales progressistes, des normes de rémunération éthiques, des investissements dans l'éducation et l'innovation, ainsi que des incitations à la durabilité. Le partage de la valeur ajoutée transcende les chiffres pour refléter les valeurs et les priorités d'une société. En adoptant une approche inclusive et équilibrée, nous pouvons contribuer à la construction d'une économie plus juste, résiliente et prospère pour tous.

Des défis persistent !

Malgré des progrès réalisés, l'intégration des personnes en situation de handicap dans les entreprises françaises reste un défi majeur pour l'égalité des chances. Et si la France s'efforce de promouvoir la diversité et l'inclusion, des défis persistent sur le marché du travail pour les personnes handicapées. Bien que des lois aient été adoptées pour garantir l'accessibilité des lieux de travail et que les entreprises mettent en place des politiques d'inclusion, des obstacles subsistent. Les préjugés et les stéréotypes demeurent un premier défi majeur, limitant les opportunités professionnelles et entravant le développement de carrière des personnes handicapées. L'accessibilité, qu'elle soit physique ou numérique, reste également un enjeu crucial Reconnaître les compétences et les talents des personnes handicapées est essentiel pour repenser la gestion des ressources humaines et des carrières. 

Comment aller de l'avant vers un environnement de travail véritablement inclusif ? Comment créer des opportunités pour tous ?

C'est une question à laquelle l’ensemble des acteurs répondent par l’accentuation du travail collectif. Car c’est ensemble que nous pouvons dépasser les limites et bâtir un avenir où le handicap sera une partie intégrante de la richesse humaine de nos entreprises et de notre société.

« L’éco des solutions » a été enregistrées depuis l’Inclusiv’Day 2024 l’évènement annuel des enjeux des politiques de diversité et d’inclusion. Une émission enregistrée le mercredi 10 avril 2024.

Nicolas nous évoque sa réflexion sur l'évolution des valeurs dans le travail et l'économie, prônant une "économie du cœur" qui valorise l'engagement humain au-delà des succès matériels. Ce récit est une source d'inspiration, rappelant à chacun la force intérieure disponible même dans les moments les plus sombres, et la capacité de surmonter les épreuves les plus ardues avec courage et foi. Un homme, un auteur à suivre sur son blog Nicolas d'Hueppe 

Certains albums abordent directement des sujets économiques, comme "Obélix et Compagnie", où l'on voit César tenter de déstabiliser l'économie du village gaulois en introduisant le concept de profit et de consommation excessive, une satire fine du capitalisme et de ses excès.

Des histoires, qui tout en étant humoristiques et divertissantes, permettent de sensibiliser les lecteurs aux principes économiques de base et d'encourager une réflexion critique sur des questions économiques et sociales contemporaines. En rendant l'économie accessible à tous, les albums d'Astérix et Obélix servent d'excellent outil pédagogique pour initier les enfants et les adultes aux concepts économiques fondamentaux.

Et c'est pourquoi la Citéco de Paris y a consacrer une expositions jusqu'au 21 avril.

Delphine Gibassier, consultante chercheuse et titulaire de la chaire de recherche "Performance Globale Multi-Capitaux", à AUDENCIA, la CSRD est une initiative visant à standardiser le reporting de durabilité pour les entreprises européennes. Elle émerge dans un contexte où les rapports RSE volontaires montrent leurs limites en termes de comparabilité et de fiabilité. La CSRD vise à rendre ces rapports plus rigoureux, en introduisant des normes (ESRS) qui exigent des informations plus précises et qualitatives.

Un des aspects novateurs de la CSRD est l'introduction du concept de double matérialité, expliqué par Maya Vié de l'ORSE. Il s'agit en même temps d'évaluer comment les facteurs externes affectent l'entreprise, et de considérer l'impact de l'entreprise sur l'environnement et la société. Cette double approche oblige les entreprises à intégrer pleinement la RSE dans leur stratégie globale, soulignant l'interconnexion entre impacts sociaux, environnementaux et financiers. 

IFACI, PwC, ORSE et la chaire Performance globale multicapitaux ont rédigé une étude commune sur ce sujet. TÉLÉCHARGEMENT ICI

La mise en œuvre de la CSRD ne se limite pas à une obligation réglementaire ; elle représente une chance pour les entreprises de se réinventer. En adoptant une approche proactive face aux défis de la durabilité, les entreprises peuvent non seulement répondre aux attentes réglementaires et sociétales, mais aussi découvrir de nouvelles opportunités de marché, d'innovation et de compétitivité.

Ses débuts ont été marqués par des défis, notamment l'introduction de sa première marque, Flor de Selva, sur le marché français, un pari qui s'est avéré payant et a rapidement conduit à un succès international. L'entreprise s'est ensuite élargie pour inclure d'autres marques telles que Cumpay et Villa Zamorano, reflétant la richesse des terroirs du Honduras et du Nicaragua.

Maya Selva s'est engagée envers la durabilité et l'éthique dans l'industrie du cigare, travaillant étroitement avec les cultivateurs locaux pour promouvoir des pratiques agricoles responsables. Sa contribution au développement économique de ses pays d'origine et son engagement pour la qualité ont été reconnus internationalement, lui valant de nombreux prix et distinctions.

Plus qu'une entrepreneure réussie, Maya Selva est une source d'inspiration, brisant les barrières de genre dans l'industrie du cigare et au-delà. Elle continue d'innover et de surprendre, affirmant son rôle de symbole de changement et d'innovation dans l'industrie du cigare, tout en mettant en avant son engagement envers l'excellence, la durabilité et le développement de sa communauté au Honduras.

Nait-on manager ou le devient-on ? 

La question de savoir si l'on naît manager ou si l'on devient manager est au cœur des discussions sur le développement professionnel et le leadership. Comme le suggèrent François Joseph Vella et Sacha Lopez dans leurs ouvrages, la compétence managériale ne se résume pas à une position ou un titre. Elle englobe une série de compétences, d'aptitudes, et surtout, une capacité à évoluer et à s'adapter dans un environnement de travail qui ne cesse de changer, particulièrement avec l'introduction du télétravail.

Le télétravail, en particulier, pose des défis uniques pour le management. Il nécessite des compétences de communication plus affinées, une confiance accrue envers les employés, et une capacité à motiver et à engager à distance. Cela implique également une compréhension profonde des besoins individuels des membres de l'équipe et de la manière dont ils s'intègrent dans la culture d'entreprise globale.

Les bonnes pratiques en management dans ce contexte hybride et en constante évolution sont cruciales. Elles peuvent inclure l'adoption de technologies de communication efficaces, le développement de stratégies pour maintenir l'engagement des employés, la gestion des attentes en termes de productivité et de bien-être, et la capacité à offrir un soutien adapté aux différentes situations personnelles des employés.

En fin de compte, être manager est une compétence qui se développe avec le temps, l'expérience, et surtout, avec une volonté d'apprendre et de s'adapter. La formation continue, la réflexion sur sa propre pratique, l'ouverture aux feedbacks, et l'adaptation aux nouvelles réalités du travail sont des éléments clés pour devenir un manager efficace dans le monde moderne.

 François Joseph Vella, consultant et coauteur de l'ouvrage "Les 5 règles vitales du management" aux éditions du bien commun,

Sacha Lopez, cofondateur du Worklab et auteur du "Guide de survie pour un manager en situation hybride" aux éditions Pearson.

La loi de 2005 proclamant une accessibilité pour tous reste aujourd'hui bien en deçà des objectifs qu'elle s'était fixés.

Mais s'il reste encore des leviers actionnés il n'en demeure pas moins que des acteurs, des territoires s'engagent pour permettre aux personnes en fragilité et ou en situation de handicap de pouvoir vivre un temps de rupture avec le quotidien, un temps de vacances, un temps de répit.

Mais comment faire pour bien tenir ses résolutions et ne pas les mettre au panier le 2 janvier ? Selon Christine Lewiki il faut 21 jours pour changer une habitude.

Mais pour cela il faut aussi que ce désir soit SMART c'est à dire réaliste mesurable et atteignable et surtout ne pas faire de la bonne résolution une contrainte mais une véritable acceptation de changement. 

Et si ce n'est que 9 % des entreprises et des entrepreneurs qui s'engagent de cette manière, il n'en demeure pas moins que ce chiffre est en constante progression depuis une dizaine d'années. On constate aussi une forte diversification de la générosité, elle est bien évidemment financière, mais elle peut être aussi liée à un mécénat de compétences permettant à une entreprise ou à des collaborateurs de s'impliquer dans la vie des associations qu'ils soutiennent. Certains chefs d'entreprise, comme Yann Rolland, ancien dirigeant de la société CETIH, faisant même le pas de céder une partie de leur capital à un fonds de dotation actionnaire.

 Et si, a contrario, on donnait aux monnaies un autre rôle à jouer ! Et si les monnaies servaient le territoire et le bien commun avant tout et si les monnaies locales étaient les précurseurs de cette nouvelle approche de l’échange de richesses dans les territoires pour les territoires au service des territoires, voilà l’objet de notre réflexion dans le dossier de l’éco des solutions en partenariat avec alternative éco etles journées de l’économie autrement  qui se tiennent à Dijon les 25  et 26 novembre prochain.

10 milliards sur 10 ans c'est ce qui a été estimé nécessaire pour mettre la France en ordre de bataille afin de permettre à nos seigneurs et au plus fragile de vieillir en toute sécurité 

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Avec sa plate-forme "1 jeune 1 mentor", le gouvernement a institutionnalisé et favorisé l'engagement de toutes les personnes qui souhaitent accompagner et mentorer un jeune. 

Avec:

- Benjamin Blavier, Co-président d'Article 1

- Paloma Mayrague, Directrice du développement d'Animafac

- Eunice Lunetta Mangado, Directrice des programmes de l'AFEV

Mais l'attractivité de la France et de nos entreprises passe aussi par leurs capacités à savoir mettre en avant  compétences et et excellence dans tous les domaines.

Le made in France se place donc comme un atout majeur pour l'attractivité des territoires.