Yann Rolland : de l’entrepreneuriat à la philanthropie, une vision engagée du capitalisme

CETIH : une entreprise à mission avant l’heure

Lorsqu’en 1995, Yann Rolland reprend la direction de Bel’M, une entreprise de menuiserie industrielle, il a déjà une ambition claire : construire un modèle d’entreprise qui allie responsabilité et rentabilité. Sous sa direction, l’entreprise devient CETIH, un groupe indépendant qui affiche aujourd’hui un chiffre d’affaires de 240 millions d’euros.

Dès 2005, il ouvre le capital aux salariés, une démarche qui traduit une vision inclusive et une volonté de partage. En 2021, CETIH devient officiellement une entreprise à mission, bien avant que la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ne vienne imposer aux entreprises des critères de transparence en matière de durabilité.

 L’entreprise doit être un acteur du bien commun. Nous devons dépasser la simple recherche du profit et imaginer un modèle économique utile à la société. » — Yann Rolland

Superbloom : un modèle de capitalisme utile et engagé

Plutôt que de revendre ses actions à des investisseurs traditionnels, Yann Rolland décide en 2021 de créer Superbloom, un fonds de dotation familial destiné à soutenir des causes d’intérêt général. Son objectif ? Garantir l’indépendance de CETIH tout en finançant des initiatives dans deux domaines clés :

✔ L’éducation alternative : favoriser des pédagogies axées sur la confiance en soi, la gestion des émotions et la mixité sociale.
✔ Le soutien aux femmes en situation de précarité : les aider à surmonter des épreuves économiques, sociales ou personnelles.

Depuis sa création, Superbloom a déjà soutenu une vingtaine d’associations, avec une approche qui privilégie des engagements sur trois ans afin d’assurer un réel impact.

L’entreprise face aux nouveaux enjeux de la RSE et du management

L’histoire de Yann Rolland résonne fortement avec les défis contemporains des entreprises. Alors que la CSRD impose désormais un reporting extra-financier aux grandes entreprises, CETIH a montré la voie bien avant cette obligation légale.

✔ RSE et gouvernance : En s’appuyant sur un modèle de fondation actionnaire, CETIH sécurise son indépendance et réinvestit ses profits dans des projets sociaux et environnementaux.
✔ Management et engagement des collaborateurs : Avec 700 salariés actionnaires, CETIH illustre une nouvelle façon d’impliquer ses équipes dans la performance collective.
✔ Transmission et fondations actionnaires : En tant que président du réseau De Facto, Yann Rolland milite activement pour ce modèle, qui pourrait bien devenir l’avenir des entreprises à impact.

Un message pour les entrepreneurs de demain

Si le capitalisme de demain doit être plus humain et plus responsable, alors Yann Rolland en est l’un des pionniers. Son message aux dirigeants actuels est clair :

« La rentabilité ne doit pas être une finalité mais un moyen. Si nous voulons que nos entreprises aient un impact durable, nous devons repenser notre modèle de gouvernance et redonner du sens à l’engagement entrepreneurial. »

Dans un monde où les entreprises sont de plus en plus scrutées sur leurs engagements environnementaux et sociaux, l’expérience de Yann Rolland et la trajectoire de Superbloom apportent une preuve tangible qu’un autre modèle est possible.