[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$4btUnHcLHF":3},{"type":4,"alias":5,"id":6,"author":7,"title":8,"meta_title":8,"og_title":8,"description":9,"meta_description":9,"og_description":9,"published":10,"published_time":11,"changed":12,"changed_time":13,"full_changed_time":14,"created":10,"visual":15,"tags":19,"radios":24,"partners_with_presentation":35,"episode":44,"category":72,"body":78},"article","\u002Farticles\u002Feconomie-et-societe\u002Fclaude-onesta-une-lecon-de-management","45054","Claire Barberis-Giletti","Claude Onesta, une leçon de management","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Aujourd’hui, Claude Onesta est mis à l’honneur dans “Acteurs d’un monde meilleur”. Le célèbre ancien entraîneur de l’équipe de France de handball a mené les Bleus au plus haut niveau entre 2001 et 2016. Au micro de Christophe de la Chaise, il donne des clés pour transformer les organisations et les rendre plus performantes. \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n","24 juillet 2023","14:06","26 juillet 2023","12:08","2023-07-26T12:08:15+02:00",{"url":16,"alt":17,"url_carre":18,"alt_carre":18},"https:\u002F\u002Fmedia.rcf.fr\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002F{style_name}\u002Fpublic\u002F2023-07\u002F2.0%20Vignette%20Acteurs%20d%27un%20monde%20meilleur.png.webp","RCF Bordeaux","",[20],{"id":21,"label":22,"alias":23},"54785","Sport","\u002Ftag\u002Fsport",[25],{"id":26,"name":17,"code":27,"shortname":28,"liveURL":29,"alias":30,"region":31,"channelId":34},"34322","RCF33","Bordeaux","\u002F\u002Frcf.streamakaci.com\u002Frcf33.mp3","\u002Fbordeaux",{"id":32,"name":33},"34176","Nouvelle-Aquitaine",null,[36],{"id":37,"title":38,"url":39,"logo":42,"presentation":43},"44756","CECA Bordeaux",{"website":40,"alias":41},"https:\u002F\u002Fceca.asso.fr\u002F","\u002Fpartenaires\u002Fceca-bordeaux","https:\u002F\u002Fassets-prep.radiorcf.com\u002Fstyles\u002F{style_name}\u002Fassets\u002F2023-06\u002Ft%C3%A9l%C3%A9chargement-_2_.jpg.webp","\u003Ch5>Centre de formation et de communication créée à Bordeaux il y a près de 30 ans, l’offre du CECA est basée sur une conviction:  il faut remettre l’Homme au cœur de l’entreprise.\u003C\u002Fh5>\r\n\r\n\u003Ch5>Leur raison d’être : Accompagner nos clients dans leur transformation pour concilier développement humain et performance durable et responsable\u003C\u002Fh5>\r\n",{"id":45,"type":46,"title":8,"partners":47,"digas":50,"published":51,"datetime":52,"description":53,"url_linked_article":5,"presenters":54,"visual":56,"show":59,"duration":65,"radios":66,"audio_file":69,"rolls":70},"391254","episode",[48],{"id":37,"title":38,"url":49,"logo":42},{"website":40,"alias":41},"BD-46308","12 juillet 2023","2023-07-12T00:00:00+02:00","5 fois médaillée d’or aux Championnats du monde, 3 fois aux\u003Cbr>championnats d’Europe, 2 fois aux Jeux Olympiques, l’équipe de\u003Cbr>France de handball a connu grâce à lui une période de succès inégalée\u003Cbr>dans l’histoire du sport.\u003Cbr>Quelle est la recette de cette performance sur le long terme ? Comment mène-t-on une équipe vers la victoire de façon récurrente ?\u003Cbr>Cette semaine, nous vous proposons d’écouter le célèbre entraineur\u003Cbr>des Affranchis, Claude Onesta.",[55],"de La Chaise Christophe",{"alt":57,"url":58,"url_carre":18,"copyright":18},"RCF BORDEAUX","https:\u002F\u002Fassets-prep.radiorcf.com\u002Fstyles\u002F{style_name}\u002Fassets\u002F2023-06\u002F2.%20ACTEURS%20%20%284%29.jpg.webp",{"id":60,"title":61,"alias":62,"visual":63,"description":64},"44270","Acteurs d'un monde meilleur ","\u002Fculture\u002Facteurs-dun-monde-meilleur",{"url":58,"alt":57,"url_carre":18,"alt_carre":18},"\u003Cp>En partenariat avec l'Université Hommes-Entreprises du CECA, découvrez celles et ceux qui oeuvrent dans la société civile pour un monde meilleur : une belle source d'inspiration pour la rentrée ! \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Depuis plus de 20 ans, l’Université Hommes-Entreprises du CECA a reçu chaque année des personnalités de tous horizons, réunies par une même conviction : les entreprises peuvent être à la fois performantes et humaines.\u003Cbr \u002F>\r\nPhilosophes, chefs d’entreprises, sportifs, aventuriers, artistes… ils ont tous partagé leurs valeurs devant les centaines de décideurs rassemblés dans le vignoble bordelais. Cette année, l’Université Hommes Entreprises se tiendra les 24 et 25 août sur le thème « Résilience et espérance. »\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\nDans notre série estivale \"Acteurs d’un Monde Meilleur\", nous vous proposons chaque semaine, en exclusivité pour RCF, l’une de ces conférences. Des invités prestigieux qui partagent leurs réflexions et leurs expériences et contribuent ainsi à créer dans les entreprises un monde meilleur.\u003C\u002Fp>\r\n","3540024",[67],{"id":26,"name":17,"code":27,"shortname":28,"liveURL":29,"alias":30,"region":68,"channelId":34},{"id":32,"name":33},"https:\u002F\u002Faudio.audiomeans.fr\u002Fguid\u002F{source_code}\u002F\u002F44d0d1f0c66d106d4fb4b44fa9c7ce12969c1491f28bd4bfb64ab32caf182b09.mp3",{"podcast_not_roll":71},false,{"id":73,"type":74,"name":75,"alias":76,"description":77},"59394","category","Économie et Société","\u002Feconomie-et-societe","\u003Cp>\r\n\u003Cstyle type=\"text\u002Fcss\">\u003C!--td {border: 1px solid #cccccc;}br {mso-data-placement:same-cell;}-->\r\n\u003C\u002Fstyle>\r\nEconomie, éthique, santé, travail, logement... Prendre le pouls de notre société en plein bouleversement et vous donner des repères c'est la raison d'être de RCF !\u003C\u002Fp>\r\n",[79],{"id":80,"target_paragraph_type":81,"target_wysiwyg":82},"65410","wysiwyg_paragraph","\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:700\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Donner le temps à la transformation d’une équipe\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Quand il est nommé entraîneur de l’équipe de France de handball en février 2001, Claude Onesta hérite d’une équipe qui vient d’être sacrée championne du monde pour la deuxième fois. Sa mission : transformer en profondeur les modes de fonctionnement de son équipe. Ce parcours a été “chaotique, délicat” confie ce dernier.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">“Le propre d’une transformation c’est de créer une forme de perturbation, indispensable pour mettre en oeuvre de nouvelles organisations. C’est seulement au terme de cette mise en oeuvre que l’on peut espérer des résultats améliorés” explique Claude Onesta.  Il lui a fallu attendre 2006 pour recueillir les fruits de ces changements longs, en passant à deux doigts d’un non-renouvellement de son mandat. Aujourd’hui, “on est tellement tenu à l’immédiateté du résultat” souligne t-’il, alors que rendre les fondations solides est essentiel pour construire un édifice. \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:700\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">La responsabilisation : un élément clé pour la cohésion d’une équipe\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Au cours de ces longues étapes de transformation, Claude Onesta a lui-même vécu des mutations. Il est notamment passé d’un management directif à un management participatif, en se rendant compte que “donner plus d’autonomie, rendre les autres plus responsables” amène à davantage d’efficacité. \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Pour celui qui intervient désormais régulièrement dans le monde de l’entreprise, il est important de sortir de l’idée d’un “management participatif gentil”. Ce qu’il faut comprendre dans une démarche participative, c’est qu’elle permet de devenir plus fort. Pourquoi ? Parce qu’en faisant appel aux idées et aux suggestions des membres d’une équipe, elle invite à une responsabilité de chacun. “Les gens, en s’associant, vont devenir extrêmement exigeants les uns envers les autres” souligne le célèbre entraîneur. \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:700\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">De la concurrence à la collaboration\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Pour Claude Onesta, “mettre les gens en concurrence, c’est très vite l’occasion d’affaiblir son équipe. [...] Les dynamiques de concurrence ont du sens seulement si on veut créer des logiques très courtes de performance mais dans le long terme, aucun sens”. Il s’agit de jouer sur la logique de coopération. \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp style=\"line-height:1.2; text-align:justify; margin-top:16px\">\u003Cspan style=\"font-size:10pt; font-variant:normal; white-space:pre-wrap\">\u003Cspan style=\"font-family:'Trebuchet MS',sans-serif\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">\u003Cspan style=\"font-weight:400\">\u003Cspan style=\"font-style:normal\">\u003Cspan style=\"text-decoration:none\">Et pour cela, il faut associer des gens qui soient capables de collaborer ensemble et de dépasser la simple performance individuelle. Le rôle du manager n’est pas de contrôler, mais plutôt de “réfléchir à comment associer les gens” à partir de “la singularité des personnalités”, pour que “l’addition des performances individuelles soit portée par un état d’esprit d’équipe qui fait que la somme devient plus importante. C’est ça le rôle d’un manager.” partage l'entraîneur. “Ce qu’on me demande à moi, ce n’est pas de sélectionner les 15 meilleurs joueurs français, mais de sélectionner les 15 joueurs qui ensemble auront la meilleure performance. Ce n’est pas du tout la même chose“ illustre t’il. Et à terme, quand une équipe gagne à plusieurs reprises, cela crée une confiance partagée qui permet de mieux gérer les difficultés et de continuer à collaborer ensemble !\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n"]